快讯 规范化精细化管理三年行动开展以来，农发行抚州市分行紧紧围绕“严管理、强合规、促发展”的导向，严格落实总行、省分行部署要求，全面推动分行基础管理向规范化精细化升级，着力夯实高质量发展根基，各项工作有序推进，多项指标实现明显提升，规范化精细化管理工作取得阶段性成效。
以“基础管理年”为抓手，筑牢管理根基。抚州市分行制定并实施了《中国农业发展银行抚州市分行“基础管理年”工作方案》，明确“一升两少三强化”核心目标，成立由“一把手”挂帅的领导小组，建立网格化联络机制，聚焦制度、流程、风控等关键环节，推动年度37项重点任务落地见效。同时配套出台《积分方案》及《分值表》，实现任务可量化、过程可追溯、结果可评估。通过系统推进，基础管理质效显著提升：贷后处理实现零超时，超时率同比下降22.65%；风险预警平均处理时长缩短75.6%，预警总量同比下降78.95%。
以动态调配为导向，优化人力资源配置。为破解人员结构性矛盾，分行创新实施青年骨干跨机构交流机制，推动人才在市分行、业务量大且人员短缺与业务量较小支行之间流动锻炼，打通条线壁垒。同步创新“政银企投融资工作专班”抚州模式，推动成立“2025年新型政策性金融工具与备选项目推进工作专班”，全年累计对接项目104个，基金资金需求约110亿元。此外，市、县两级行联动组建“项目办贷攻坚小组”“青年突击队”等专业团队，在重点项目推进中集中攻坚、协同发力，有效提升办贷效率和项目落地速度。
以党建与培训为支撑，建强履职人才队伍。分行坚持党建引领，举办了基层党建工作质量提升培训班，通过理论教学、案例剖析、互动答疑等方式，全面提升党务干部党性修养与专业能力。围绕信贷、财务、内控等核心职能，分层分类开展专题培训，推行“一对一辅导”模式，面对面指导支行综合考评指标落实。同时，积极选派骨干参加上级行及外部专业培训，全面提升员工业务素养与履职能力，为全行精细化管理提供人才保障。
以绩效考评体系为牵引，精准推动目标达成。围绕全年重点任务，分行制定并下达了《2025年抚州市分行重点业务指标目标任务》，明确20项重点任务和15项目标值，对支农质效偏低的机构进行约谈督导，进一步压实责任、激发干劲。通过优化考核指标体系，提升考评的精细度与精准度，充分发挥绩效“指挥棒”作用，推动各支行聚焦主业、提质增效，全力冲刺年度各项目标。
下一步，抚州市分行将继续锚定“规范化、精细化”管理目标，持续深化四大领域提升行动，不断夯实管理基础、破解发展难题，为全行高质量发展注入更强动力、奠定更实根基。（徐晋磊）